4月6日，乐视控股HR发出内部全员邮件，正式任命程时盛为乐视控股传播副总裁，未来将全面负责控股传播部门的整体战略规划、业务指标的达成及部门团队管理，从公关、社会化、视频、媒介、植入、口碑等业务职能上拉通控股与子生态的资源整合和团队协同，并对LeEco各业务的传播组织进行二级组织建设与双实线管理，实现全生态传播资源整合及价值共享，向阿木汇报。

　　同时，乐视成立了控股传播策划与协同决策委员会，阿木担任组长，程时盛任常务副组长，负责形成委员会日常运作机制并运转。在乐视体系内，80后高管正在成为业务发展的中坚力量。阿不力克木•阿不力米提、雷振剑、杨永强等，以及此次晋升的程时盛，都是乐视生态内部培养重用的，有魄力有冲劲的年轻高管，凸显生态型组织进化的新风向。

　　此次任命向外界发出乐视内部人才体系建设的一个全新概念：建设生态型人才团队。有别于BAT等传统内部人才体系建设，乐视已经建立起三维生态职级体系，为乐视员工提供了除常规的管理通道(M)、专业通道(P)以外的第三条职业发展通道——生态等级通道(Eco)，为生态型人才提供专属的职业发展空间。

　　据了解，生态职级体系把生态人才划分不同的生态等级，而生态等级代表员工的“生态程度”，不受其管理职级或专业职级的束缚，让普通员工有了超越领导的机会，在生态人才通道上实现晋升，获得专属的待遇和资源。

　　LeEco HR负责人蒋晓琳表示，在乐视供职经历中，如果能够涉足乐视生态子生态的七个产业，体验不同的职能和分工，那么他将成为一名复合型、多知识结构、不可被行业复制的稀缺人才。

　　在互联网业界，尤其是超大型公司往往组织构架层级相对传统保守，人才成长受制于职级天花板，更可能出现老员工得到不了长期持续发展的机会。而程时盛作为乐视2017内部竞聘产生的、带有深刻乐视生态烙印的80后高管，是生态人才构建模式革新，是贾跃亭从迅速圈地到精耕细作的一个重要基础建设。